Method v3.1 · Transformation & Economic Intelligence
Evidenz vor Scheingenauigkeit.
THE GAP trennt strategischen Anspruch, organisationale Übersetzung, Mitarbeitendenrealität, tatsächliche Adoption, wirtschaftliches Exposure und belegte Wirkung. Ein hoher Selbstbericht ist kein Wirkungsnachweis.
Führungserwartung und Mitarbeitendenerleben werden unabhängig erhoben.
Der Gap wird nicht als Schuldfrage, sondern als Steuerungsinformation interpretiert.
Jede Aussage bleibt an ihre tatsächliche Daten- und Prüfgrundlage gebunden.
Evidence Confidence
Illustrative Demo
Beispieldaten ohne Aussage über eine reale Organisation.
Self-declared
Strukturierte Selbstauskunft einer Perspektive. Orientierung ohne Validierung.
Multi-perspective
Getrennte Führungs- und Mitarbeitendenperspektive mit Mindestgruppenschutz.
Evidence-reviewed
Ausgewählte Dokumente, KPI, Interviews und Verantwortlichkeiten wurden nachvollzogen.
Longitudinal
Re-Messung und Outcome-Daten belegen Veränderung über einen definierten Zeitraum.
Berechnungslogik
Antworten auf der Skala 0 bis 4 werden linear auf 0 bis 100 normalisiert. Der E1-Reifeindex ist der Mittelwert der beantworteten Leititems; priorisiert werden die niedrigsten Itemwerte. In E2 wird je Dimension der Mittelwert beider Gruppen berechnet. Der Gap Index ist der Mittelwert der absoluten Differenzen zwischen Führung und Mitarbeitenden über zehn Dimensionen. Er ist ein organisationsinterner Expositionsindikator, kein externer Benchmark.
Economic Impact Model v1.0
Wie das Economic Gap Exposure berechnet wird.
Das Modell übersetzt keine Kulturzahl pauschal in Euro. Es addiert drei voneinander prüfbare Kostenpools aus organisationsspezifischen Eingaben:
Mitarbeitende × Vollkosten p. a. × Reibungsstunden pro Woche ÷ 40 Wochenstunden
Vom Unternehmen eingegebene jährliche Kosten für Fehler, Korrektur, Eskalation und Wiederholung.
Transformationsinvestment p. a. × Anteil, der durch geringe Nutzung oder Übersetzung gefährdet ist.
- Der Gap Index bestimmt Severity und Decision Signal, skaliert aber niemals den Eurobetrag.
- Ein Korridor von ±25% macht Eingabeunsicherheit sichtbar; er ist kein Konfidenzintervall.
- Externe Studien liefern nur Research Context und sind keine Rechenkoeffizienten.
- Doppelzählungen zwischen Reibungszeit, Nacharbeit und Investment müssen vor Board-Nutzung fachlich geprüft werden.
- Assessment-Anteil und Break-even vergleichen Preis mit bestehendem Exposure – sie versprechen keine Einsparung.
Priority Engine
In E2 werden die drei größten absoluten Perspektivdifferenzen priorisiert. Potenzielle Auswirkung, Dringlichkeit, Evidenzstärke und Umsetzungsaufwand werden erst im begleiteten E3-Review ergänzt. Das System erzeugt Entscheidungshypothesen – keine automatisierte Beratungs- oder Auditfreigabe.
Entscheidungsregeln
- Fehlende Daten sind unbekannt – nicht null.
- Scores werden nur innerhalb vergleichbarer Evidenzstufen interpretiert.
- E2 benötigt mindestens drei Führungsantworten und mindestens fünf Mitarbeitendenantworten; eine höhere Mitarbeitendengruppe kann festgelegt werden.
- Unterhalb der Schwelle werden keine Gruppenwerte oder Frühindikatoren berechnet.
- Jede Maßnahme benötigt Owner, Zielzustand, Nachweis und Review-Zeitpunkt.
- Ein Verified-Status setzt menschliche Prüfung und Re-Messung voraus.