Dreißig Charts erzeugen Information – aber keine gemeinsame Entscheidung.
Sieben Layer, zehn Sub-Gaps, Pressure, Economics und Evidenz in einem Bild.
Eine Directive, drei Prioritäten und ein klarer Stabilize/Scale-Punkt.
Wir challengen die Verdichtung und führen die Executive Decision Session.
10 · Executive Transformation Cockpit
Nicht Projektstatus messen. Transformationsrealität steuern.
10 / 10 SUB-GAPS · INDEX ELIGIBLE
Das Cockpit trennt Baseline, Perspektivdifferenz, Closure Gap, Proxy, Evidenzreife und nächste Entscheidung – in einem rückverfolgbaren Modell.
EXECUTIVE READOUT · Q3/2026Strategische Richtung und Kundennutzen sind vergleichsweise klar. Wert geht an den Übergängen zu Daten, Adoption, Ownership und messbarer Wirkung verloren.
7-LAYER SYSTEM
MECE decision chainVon Pressure bis Business Impact
External Transformation PressureWie schnell müssen wir uns verändern?
68Pressure IndexDringlichkeit & Tempo
Strategic DirectionVerfolgen wir die richtige Richtung?
67Strategic FitFokus & Portfolio
Organizational ReadinessKann die Organisation liefern?
32Readiness IndexKapazität & Sequenz
Leadership AlignmentÜbersetzt Führung konsistent?
44Alignment IndexLeadership Intervention
Employee ExperienceWie kommt Transformation im Alltag an?
28Experience IndexPeople-Risk Design
Technology AdoptionWird Technologie tatsächlich genutzt?
17Actual AdoptionScale / Fix / Stop
Business ImpactEntsteht messbarer wirtschaftlicher Wert?
17Value IndexInvest / Reallocate / Stop
ECONOMIC SIGNAL
annual exposure2,5 Mio. €
Capacity leakage1,7 Mio. €
Error & rework420.000 €
Under-adoption324.000 €
Diagnostic reference49.000 €1,99% des Exposures